Сектор High-Tech – законодатель моды управления проектами

Медленно, но верно протекает в стране процесс перехода на проектно-ориентированное общество, основанный на целенаправленном непрерывном развитии проектного менеджмента по международным стандартам. Сегодня многие компании начинают понимать, что нужно разговаривать на одном общем языке, который называется «управление проектами». Это, в свою очередь, позволяет думать о том, чтобы организовать активное обучение своих специалистов, потому как эффект от управления проектами – колоссальный. Для реализации подобных идей нужны специализированные учебные полигоны, и таковые есть. Посильный вклад в трансформацию казахстанского сознания вносят алматинские учебно-тренировочные курсы «Управление проектами», проводимые Международной Академией Информатизации (Казахстан), Союзом проектных менеджеров РК, «IT Forum Kazakhstan» совместно с Санкт-Петербургским отделением Института проектного менеджмента. Программы тренингов основаны на международном стандарте управления проектами PMI PMBOK Guide 2000, Института управления проектами PMI – международного лидера в развитии и внедрении проектного менеджмента в мире Project Management Institute.

За два года на тренингах обучилось порядка около ста человек со всех уголков нашей республики. Это очень хороший показатель, считают организаторы данного направления. Причем большую часть целевой аудитории слушателей курсов (60%) занимает сектор высоких технологий в силу своей быстрой восприимчивости и интеграции в информационную сферу. Именно IT-специалисты были первыми, которые откликнулись на понимание того, что управление проектным менеджментом поможет в работе, и сегодня они составляют основной костяк всех образовательных групп. Союз проектных менеджеров гордится своими выпускниками, в том числе из числа представителей IT- бизнеса, в списках которых можно увидеть «Инновационный фонд Казахстана», «Центр инжиниринга и трансферта технологий», компании «Левиафан», «New Age Technologies» и другие IT-компании. По большому счету тренинги ориентированы на руководителей, планирующих меры по улучшению деятельности компаний, а также проектных менеджеров, членов проектных команд и профессорско-преподавательский состав ВУЗов. Естественно, для любой компании будет эффективнее, если в первую очередь руководитель начинает обучение с себя, а затем продолжает обучение своей команды: заместителей, руководителей департаментов, отделов, менеджеров различных звеньев. Такой ход развития событий пока еще не попадает в разряд тенденций данного направления в IT-отрасли, но уже имеет место. Как пример можно привести компанию Glotur, где, обучившись ранее на вышеупомянутых курсах, директор предоставил возможность повысить квалификацию еще двум сотрудникам, в том числе начальнику отдела по реализации проектов Веронике Мартиросян. Более того наблюдается практикование обучения одновременно несколькими сотрудниками компаний, как то: директор Олег Гончаров и технический директор Олег Ильин (компания «Real Soft»), заместитель директора «Центра развития Интернет-технологий» Акылбек Жумабаев и главный специалист этого же центра

Станислав Сяткин («Force Technology»). Последовательно и активно обучает своих сотрудников компания «New Age Technologies», где последний в списке окончил курсы директор проекта Константин Левин из Астаны. Всем этим лицам в середине февраля были вручены международные сертификаты после завершения очередного курса.

Лучшим из выпускников по тестированию оказался Олег Ильин («Real Soft»), у которого теперь вполне есть шанс пополнить малочисленные ряды профессионалов в рамках этого течения.

Сертификат подтверждает прохождение базового курса «Управление проектами» непосредственно Project Management Institute (PMI), так как Санкт-Петербургское отделение PMI является официально зарегистрированным учебным заведением, сертифицированным провайдером по образованию PMI, причем каждый сертификат регистрируется в штаб-квартире PMI. Одной из целей тренингов является подготовка к сертификации институтом PMI на звание PMP (Project Management Professional) – профессионала управления проектами. Поэтому после прослушивания прошедшего тренинга проводился пробный экзамен по 150 вопросам в стиле сертификации PMP, где участники смогли реально оценить степень своей готовности к последующей сдаче экзаменов на звание «Профессионала управления проектами». Лучшим из выпускников по тестированию оказался Олег Ильин («Real Soft»), у которого теперь вполне есть шанс пополнить малочисленные ряды профессионалов в рамках этого течения. Дело в том, что на сегодняшний день по всему Казахстану сертифицированные специалисты с дипломом PMP исчисляются единицами – всего 15 человек. Такую сложившуюся ситуацию президент «Союза проектных менеджеров» Алексей Цеховой считает парадоксальной, так как локальные ВУЗы готовят огромное количество специалистов в области экономики. Наше государство находится на первой ступени освоения этого направления, где на текущий момент происходит освоение терминологии. Следующий этап – это изучение методологии, и третья фаза являет собой активное внедрение и тиражирование в массовом сознании. «Мы очень надеемся, что представленные здесь слушатели, а теперь уже выпускники тренингов, продолжат эту традицию и помогут нам формировать среду, которая вам будет необходима для профессионального общения. Вы вливаетесь в мощную когорту людей, которые двигают прогресс, и которые будут по-другому смотреть на вещи своей компании», – сказал выпускникам на церемонии вручения Алексей Цеховой. Особенно не хватает таких специалистов в области разработки программных средств, подчеркнул он. Если талантливых программистов еще можно найти, то сертифицированных программных средств промышленного значения в стране просто нет, потому что не хватает высококвалифицированных специалистов – менеджеров по управлению процессом в области программных средств. Сегодня уже несколько специалистов-профессионалов PMP из второго выпуска работают за границей, и стало традицией размещать информацию о выпускниках на официальном Интернет-представительстве Международной академии информатизации по адресу http://www.academy.kz. «Практически, когда мы говорим своим слушателям о том, что мы научим вас управлять проектом под названием жизнь, то мы не лукавим, потому что степень организационной готовности человека проявляется уже во всех аспектах его жизни, а это поднимает качество любой компании», – сказала в интервью директор Санкт-Петербургского отделения Института проектного менеджмента Любовь Маликова, которая является преподавателем данных тренингов в Алматы. На вопрос о качественном показателе российской и казахстанской аудитории она ответила, что уровень восприятия проблемы двух стран одинаков. «Мне как раз кажется, что наше единое пространство общее, поэтому, естественно, и задач у нас много общих, и интеграция продолжается в различные сферы, и то, что у нас было – все равно не отнять. Казахстан – очень интересная, удивительная и прогрессивная страна, поэтому здесь есть точка отсчета, с которой можно действовать и продвигать этот процесс», – считает она. А мы возьмем за точку отсчета эти слова, и впредь будем освещать процессы, протекающие в этом прогрессивном течении. Мнение самих участников тренингов как нельзя лучше дополняет и раскрывает суть постановки вопроса, поэтому предлагаем комментарии директора компании «Real Soft» Олега Гончарова.

RP: Какова ваша основная цель прохождения тренингов по управлению проектами?

Г-н Гончаров: Работая на IT рынке с 2000 года, наша компания имеет богатый опыт построения крупных, территориально распределенных информационных систем, примером которых являются крупные национальные компании такие, как «Казахтелеком», «KEGOC», «Казтрансойл», «Казмунайгаз», «Национальная Компания «Казахстан Темир Жолы». Кроме того, нами получен положительный опыт построения информационного пространства в государственных структурах. Так, согласно Концепции создания и развития информационного пространства области, принятой маслихатом Актюбинской области («Панорама» № 32 от 22 августа 2003 года), в 2004 году в акимате Актюбинской области была внедрена система электронного документооборота (СЭД). В настоящее время в свете вышеназванного Указа ряд областных акиматов также проявляет заинтересованность во внедрении СЭД. Ведутся активные переговоры с акиматом Северо-Казахстанской и Алматинской областей, проведена презентация СЭД в акимате г. Алматы. Кроме того, 23 июля прошлого года компания была сертифицирована на соответствие требованиям ISO 9001: 2000, (Certificate CH04/0542), сертификацию проводила швейцарская компания SGS. Поэтому основной целью участия в тренинге было нежелание «вариться в собственном соку», а также сверка методов управления проектами, ныне существующих в компании, с передовыми методами управления проектами.